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生滞纳竞争力,整体优势发挥不出来,造成市场出拳不狠。而小公司往往集
纳了一批出类拔萃的人,在机制上、重点上都用足了劲。这便出现了大公司
往往斗不过小公司的怪现象。”
在某种情况下,就必须要采取“大公司用小公司打法”的战略。科利华
的总裁宋朝弟说:“关于大公司小公司打法的问题,是我们行动的一种方向,
一种认识。现在像国外的大公司,尤其是信息产业里的大公司,都很担心自
己变得‘大’,包括英特尔。因为当一个公司变得规模很大的时候,跟信息
时代不相协调的一些因素就会出现,如官僚作风、信息交流不畅、反映迟钝、
创新能力不够等等。因为这些东西恰恰是与发展信息产业相矛盾的,所以我
们既要有大公司的影响,又要保持小公司的适应信息化时代的特征:规模要
放大,要发展。包括产品规模、市场规模、企业规模,都要放大、发展。但
在行动上要像小公司一样。小公司是说动就动的,很敏捷。所以应有大公司
的思想,小公司的行动。我们不能等,想好了就去做,做的过程当中去调整,
不需要那么多的论证。但有个前提:想好才去干,不是说想了就干,这需要
思想酝酿过程。”
企业从小到大是一个企业成长的必经阶段,由于受到各种环境及因素的
影响,才产生了一系列的变革。在这种过程之中,只有接受这种新的企业成
长方式,才不能否定企业成长的模式是一种新的方式与改革,只有这样才能
“敏锐地感觉变化、快速地做出反应、坚决彻底地行动、灵活机智地调整”
就能应付不可预测。
1998 年,当微软总裁比尔·盖茨来到中国的时候,他曾这样认为:一个
企业的成长历程就像一艘航空舰,只有在这艘舰队里才能找到企业超速成长
的跳跃方式;一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它才能使一个组
织能够感知其所处的环境,迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求,做出及时
的反应,就能产生突破性的成长。
我们可以联想到科利华的一系列的成长历程,就会发现其间的奥秘。科
利华在开办网上书店之时,当他们致力于对图书信息的收集和处理时,能否
紧紧围绕网络的“核心资产”,通过对信息流的控制,产生信息资本的增值,
将是成功的关键。或许,未来的网上书店并不单纯是一个简单的图书信息平
台,它更应该是读者进出图书市场的门户。如果信息在进入时是资源,出来
时还仅仅是资源,没有把信息兑现成为财富,无疑将注定是一种失败。
何为网络“核心资产”?所谓网络“核心资产”就是要控制信息流本身,
通过对大量信息的加工和增值,把信息资源变为有效的信息财富。网络利益
就产生于此。同时要看到信息革命的风暴将席卷全球。新世纪的入口处,发
展中国家获得了一次跳跃性的机会,新一轮的信息扩张和由此带动的全球资
本重组已初现端倪。新时代产业结构调整在带来巨大商机的同时,将会为我
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