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第25部分（第3页）

山公司董事长杨元庆说，联想的每台电脑上都会装上金山的WPS2000。当然

还有实达、海信、海星、清华同方等厂商也会成为金山的合作厂商。在这种

背景下，金山公司总经理雷军坦言“我们不怕微软”。

凯思也好，金山也罢！它们对微软的叫板也是一种以哲学为背景的战略

方式。金山公司采用了索尼的“先发制人”，WPS2000　抢在了微软OFFICE2000

的前面率先发布，以彼之道还施彼身，让微软彻底明白，中国民族软件业除

了“小米加步枪”，也有“金元加大棒”。

而凯思则采用了松下的“后发制人”，当比尔·盖茨刚把“维纳斯”计

划是微软为中国量身定做的，大众化数字生活的信息家电解决方案的话说

完，凯思就趁热打铁，借着微软对嵌入式软件进行“义务宣传”的高潮，“水

到渠成”地推出了中国人自己的“女娲计划”。这就是克里斯托夫·霍金森

在《领导哲学艺术》中的“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成

为哲学家。”对他们的启示。所以说，在软件企业界，只要你有这一股雄心

去拼搏，去碰微软，中国民族软件产业的发展就会在世纪末的最后一个春天

发出最响亮的“叫板”。

十五、在什么地方可以发现它

“一个人可以带动一个企业，一个企业可以带动一个产业、一个地区。

在产业的跳跃、区域的发展中我们可以听见一个民族走过这个时代隆隆的脚

步声。”宋朝弟曾戏言：20　世纪末是微软的时代，微软因其小而细致，迅速

进入家庭成为时代进步的标志。而21　世纪是量子的时代，量子比微软更小，

它将通过人们的思想、观念影响新世纪的行动和抉择。

但面对现实情况，我们不得不思考一个问题，有的公司为什么凭借其小

而获得长足发展呢？有的凭借其大，而举步维艰呢？国外的一位企业家曾

说：我们公司虽然不大，但重点比较突出，所以容易成为业内领袖，这就是

我们能在某个山头独占鳌头的原因。

在速度就是生存的信息行业，在快鱼吃掉慢鱼的信息行业，一个小企业

在专一地做着某种行业时，并经过几年的卧薪尝胆的努力和敢于冲刺、敢于

冒险的实践是能证明能取得成功的。

IBM　是一个四面八方都能出击的大企业，但不见得在任何领域里都能领

先。而微软公司、太阳、网景等公司不只一次地只专攻一个产品，从而成为

了该行业的领头羊。正如一位企业人士说：“将全部经历投入到一个产品上，

不遗余力去开发一个产品，把这个产品做得特别好，那你就能取胜。”

用友的领导人王文京提倡做一个专一的软件厂商，希望成为中国软件领

域内最大的生产厂商。十余年之后，一举成为了中国财务软件领域最大的生

产商。从这一点上我们可以看出，“大公司摊子铺得太大了往往容易产生一

些盲点：派出去的人手不一定具有竞争力；如果机制比较糟糕的话，还会产

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