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第555章 垄断互联网内容市场（第1页）

5月份最后一天，奈飞流媒体平台如期上线。

自打陈盛接手后，短短几年时间里，奈飞就凭借新颖的租赁订阅模式，加上兴趣推荐系统，成功超越百视达，成为米国最大的DVD租赁商。

光是去年一年的时间，奈飞就向客户发送了9亿张DVD，占米国邮件总数的1.3%。

身为传统行业巨头，奈飞进军流媒体的消息，自然也在第一时间引起了各方注意。

不止好莱坞影视行业，就连华尔街都拭目以待，想知道流媒体平台是不是真的能跑通。

“我正式宣布，奈飞流媒体上线首日，付费订阅会员总数，就已经突破了100万！”

第二天，里德接受记者采访时的回应，一瞬间就吸引了各大资本的眼球。

各大新闻媒体，更是对此进行连番报道。

《开拓新领域，奈飞流媒体平台上线，首日订阅用户超百万！》

平台上线首日，付费订阅用户超过百万！

难道流媒体平台的市场潜力真有这么大！

这下子不只是华尔街资本和好莱坞制片公司，就连许多手头上有点闲钱，想要出来闯一闯的创业者，都迫不及待的开始研究奈飞的成功之路，

除了一部分早已知道奈飞经营模式的人外，这些看到新闻后，开始研究起奈飞流媒体成功之处的投资者，才知道原来奈飞的成功，是他们无法复制的。

......

“Boss，你的预测一点错误都没有，确实有很多订阅传统DVD租赁用户，肯花钱享受多一种服务！”

开完记者发布会后，回到公司的里德，还是止不住对陈盛的钦佩之情。

按里德一开始的设想，是直接推出奈飞流媒体平台，做成两种不同的服务，针对传统与新媒体时代的两种用户。

可陈盛却让他不要忽略，有很多用户会愿意同时享受到两种服务。

并且奈飞原先的DVD租赁业务，已经累积到庞大的用户群体，这就是用来给流媒体导流的最好流量。

最终在陈盛的敲定下，流媒体除了原先设计的，带广告加低画质，月订阅费用6.9美金的基础版。

还有不带广告加高画质，月订阅费用9.9美金的标准版两种服务外。

原先以每月15.9美金的订阅价格，订阅传统DVD租赁业务，共计2500万的用户。

无论当月订阅套餐剩余几天，就能以6.9美金的首月优惠价格，订阅9.9美金的标准版服务。

事实证明，陈盛的引流做法非常成功。

流媒体上线后的首日百万订阅用户，其中相当一部分，都是从传统DVD租赁业务的用户转化过来的，而新用户只占据其中的四成左右。

但是以目前的趋势来看，原先的1100万用户里，有很多人都只是处于观望阶段，相信在不久的将来，奈飞也能将他们转化到流媒体平台领域。

这就是其他人，在了解过奈飞入局流媒体平台，首日能突破百万用户的成功，是他们无法复制的原因了。

“好不容易累积的两千多万订阅用户，不加以利用，岂不是太可惜了。”

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