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第10部分（第5页）

三、追求的恐惧

要做“中国的微软”，如果只是单一地从软件入手，恐怕是难以胜任的。

微软之所以成为世界一流的软件企业，一是它采用了多元化战略，采取了与

众多企业合作的方式，让众多的企业抓住了微软这根救命稻草，从而在技术

革新方面起到了引导作用。二是微软在进入某一行业时，总是把竞争对手置

之死地而后快。微软提倡能实现某些特殊目标最优化的紧密联结的系统，和

能利用无法预知的变化获益的松散联结结构，具有以上两种系统的由人组成

的组织结构，应该在技术上得到体现。并且在实现多元化战略时是以其核心

产品操作系统软件作为后盾。

在我国，由于国情的不同，不同企业采用的企业战略方式也就有所不同。

四通利方软件可以说是中国软件产业界的一颗明星，有谁不敢承认他就不可

能成为“中国的微软”，而且四通在其掌舵人段永基的引导下，在多元化战

略方面可谓是做出了巨大的贡献。不过，四通也有过迷茫的日子。段永基在

回忆四通的发展时说：“有一段时间，也有一点迷茫，四通打字机做完以后，

我们到底干什么？特别是1992　年、1993　年，中国一片热，房地产热，什么

都热，有点把多元化的范围扩大了。迷茫了几年以后，我们把多元化调整到

了在一定范围内的多元化，在电子领域内的多元化。具体来说，‘弱电’我

们做信息产业，和康柏做PC，和富士通做打印机，和三井做商业机器，和TRW

做系统集成；‘强电’我们要进入民用领域。1992　年12　月26　日，和松下电

工签下合同做照明电器，环保节能产品。”

对此，外界的议论很多，众说不一。由于我们这里谈的只是为何四通软

件在企业界具有一定的地位，却不知为何听不见他的呼声？段永基认为这是

由于四通过去对PC　大幅降价和PC　软件的发展认识不足所造成的，同时还与

四通在这方面的宣传有关。事实果真如此吗？“当时，四通认为文字处理机

的下一个市场是农村、基层和个人用户，所以四通就在争论中不做汉卡，因

为汉卡会冲击MS－2401　的市场，但是我们在1994　年成立了四通利方软件开

发部，以此能为市场撑起一片天空”。

此时思来，做“中国的微软”也好，还是基于平衡考虑也好，我们不得

不相信：“从表面看，优秀的人不会被击倒，却容易被辉煌的成功捆住手脚。”

所以段永基曾有过这样一段讲话：“不是麻雀，不一定就是凤凰，也可以是

喜鹊、乌鸦或者别的什么东西。恐龙曾经是地球上最强大的生物，却也因为

不能适应生态环境而消亡了。四通绝对不只是昨夜星辰，也绝不会成为流星

化作的陨石。它将永远是一颗闪亮的星星，一颗真正具有持

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