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第792节（第3页）

繁星内部对这部电影，专门做了一系列的营销计划。

电影主打难得的6.11世纪光棍节，并以此为卖点，号称是第一部针对光棍节的治愈系电影。

构建了一个重大消费群体，也就是光棍，既然没有女朋友男朋友，不如来看电影。

除此之外，繁星拿出了自己的看家法宝，确定定位，精准宣传。

在当年繁星第一部电影《男人恋爱时》，曹轩就提出了七夕营销的概念，把电影目标人群放在了情侣身上，从而获得成功。

后来繁星自己组建宣传、发行团队，也一直在明确、精细、强化相关优势。

每次电影立项，第一件事就是找爆点，然后是确定定位，在一定的宣传预算下，尽可能的投放目标人群，花小钱办大事。

毫不夸张的说，繁星影视这些年的佳绩，宣发团队功劳甚伟，稳稳占据业内第一。

如今华谊的宣发负责人明面上是王中磊，实际负责人就是原繁星的宣传部副经理。

此外，光线的宣发总监，星美的宣发总监，博纳负责媒体的副总裁，湘省台宣发部门主任，以及各大公司的宣发骨干，其中有30%都是从繁星高薪挖出去的。

不仅是宣发团队，这些年繁星内部走的人才真不少，而且离开的后多是担任其他公司的高管或骨干，所以繁星也被业内戏称是娱乐圈的黄埔军校。

但也没办法，繁星内部就卷的厉害，薪资待遇还好说，繁星没怎么亏待人。

但职位和向上通道就不明确了，繁星毕竟只是一家公司，管理职位一个萝卜一个坑，要不就是有功老资历，要不就是能力极强的超级精英。

如果拿不出足够亮眼的表现，是不可能上位的，在这样的情况下，很多野心之辈，愿意出去闯荡闯荡。

繁星也不拦着，除少部分关键职位或员工之外，也很少和人签什么竞业合同。

所以这些离开的人，很多也都念着老东家的情，有什么合作机会，也习惯性的倾向于老东家。

可以说，繁星放出了一帮人，虽然无形之中给一些竞争对手提升了实力，但也是攒下了一大批人脉和资源。

甚至很多人都是身在曹营心在汉，说卧底可能有点过，但也算是亲曹分子。

一个成熟的业内龙头，不仅要以绝对优势领先压制同行，还要在各个方面对同行产生影响，有时可以不战而屈人之兵。

有些时候，单靠硬实力和公司体量以势压人，人家未必会服，但如果内部有一些不同的声音，可能会起到意想不到的效果。

当然，曹轩也不是什么人都放，真正的精英，肯定升职加薪留在自己手里，在公司一定人才流失的情况下，仍然保证繁星部门的战斗力。

而且别人挖，他也挖。

如果别的公司有什么好苗子，繁星也会发出邀请，甚至包含那些离职的繁星员工，如果发现对方成长优越，也会邀请对方二进宫。

作为业内龙头，繁星有着独一无二的平台优势，吸引力可比其他公司强多了。

稳固核心，培养新人，不断吸引外来人才……

靠着这几个关键要素，虽然繁星人来人往，但很多部门仍然是业内第一。

比如宣发部门，之前《那些年我们一起追过的女孩》就是主打青春校园纯爱电影，定位是25～30和大学生群体。

这是《失恋33天》，也是立足于年轻人，不过主打都市白领和文青群体。

并且和企鹅微博达成合作，以“失恋”为关键词，与大量网友互动，希望他们分享自己的失恋故事。

虽然有点地图炮的嫌疑，但上述两位群体确实是比较小资感性，也最好这一口，乐于配合电影营销。

同时，宣发团队也没有忘了大杀器——仙蜜大战。

这个噱头之前《那些年我们一起追过的女孩》也用过，效果相当不错现在大蜜蜜的电影上映，自然也不能错过，搞不好后来居上，效果更好。

除此之外，还有一波就是音乐推广。

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