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第306章 截胡PMI成为项目管理第一人（第2页）

“老师，如果说，我说如果我香江的朋友增加投资，能加快研发进度吗？”

“这……”

徐主任陷入了思考，思考了片刻便道：

“这恐怕急不来，现在进展缓慢不是钱的原因。

技术人员也不缺，主要还是王主任还有科学院那边缺乏统筹多方资源的人。

这么大的项目涉及下游工厂也不少，缺乏有效沟通和项目管理，效率有点低。

当然，这也不能全怪王主任和科学院那边，毕竟团队需要多磨合才能拧成一股绳，心往一处使。”

徐主任仔细给他分析了内部原因。

彭万华点点头，这时候的项目管理各方有各方的方法和思路。

不像后世，有什么pmp、项目集管理、敏捷管理等等。

现在还没有系统性的项目管理课程，大家或多或少有这个意识，但没有形成统一理论。

小项目还可以快速推进，大项目一管理起来，人员素质参差不齐，效率不是一般的低。

想要提升效率，还得从根本原因着手改变。

他记得国外项目管理领域的专业书籍《pmbok》在1987年才问世，直到1999年才引入国内。

突然，彭万华觉得自己似乎可以输出一本项目管理知识体系的书籍来。

反正无非是五大过程组、十大知识领域，还有相关的组织结构能力体系方法工具等等罢了。

他前世可是拿过pmp证书的。

加上还有很多项目实战经验，这些知识体系甚至可以说是刻在他的脑子里。

想到这，他顿时来了灵感。

只不过写项目管理书这事暂时急不来。

得想办法让别人认可这套理论，让有一定地位的人为这套理论背书才最重要。

他瞬间想到了科学院的刘领导和倪洸南。

要论项目管理成果，这二人现在风头无两。

不过仅仅靠他们还不行，还需要拉更多的人给这本书背书。

京大这边徐主任算一个。

王选老师那边虽然只有几次照面，但再去多刷刷脸应该不成问题。

最后再拉些企业家朋友，形成一套产学研体系都认可的项目管理理论，那应该就足够有说服力了。

想到这，他顿时有些激动起来。

这本书要是能发行出来广受认可，不说世界范围，那他起码是国内项目管理第一人了。

如果再能火到国外去，说不定能在pmi出成果之前抢先成为国际标准。

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